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       卓越执行力培训项目第九期《高效事情与时间治理》培训于2015年5月9日在利来集团官网大厦20楼举行。。。。集团公司、三分、十一分、十六分、市政园林、设计院、江苏运杰、中技天峰、利来集团官网物业、机电装置、锦贤装饰及铝合金门窗厂的102位向导及员工加入了此次课程，，培训历时3小时，，取得圆满乐成。。。。

       《高效事情与时间治理》课程是利来集团官网集团携手盛世烈日治理咨询系统开发的第九门课程，，也是2015年度的第四期课程，，本次课程的主题是“高效率，，慢生涯”，，它延续了整个项目系统授课气概，，紧扣整体项目系统的需求主题。。。。本次课程的主讲嘉宾是宋晓楠先生，，宋先生是现在时间治理授课的网络红人，，他是上海培训师联合会理事，，英国IPMA认证CIPT培训师，，著有《大树搞准时间治理》，，他的“GTD搞定”时间治理理念在市面上也颇为盛行。。。。在短短三个小时的授课历程中，，通过小型事情坊的方式，，让学员发明问题、界定问题、再通过重磅合理的时间治理要领去有意识的解决问题。。。。

       在培训最先之前，，宋先生首先对学员举行分组，，以小组为单位去讨论事情中的那点使命。。。。15分钟的讨论时间以后，，学员在宋先生的指导下，，首先对汇总的问题举行“影响VS关注”的PK界定，，让学员的注重力集中在自己可以影响的事务上。。。。

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图1：小组秘书在认真纪录本组汇总的问题 
 
       宋先生分享说，，高效事情需要对每一个碎片的时间举行合理化的治理，，以点带面去发动整块时间的高效运转，，让碎片化的时间治剃头生高效益，，不过乎将三个“情”处理好。。。。在清静的心情、完善的情形装备、事情自己适当难度的“三情”条件下，，才华爆发最佳的状态。。。。
接着，，宋先生让学员在“日行三事”的系统内里，，将剩余的所有的事情使命分成杂事、项目、创立三类目的事情，，连系小组讨论汇总的问题，，对问题举行分类和归属。。。。杂事方面应用“两分钟处理-批处理-一时一事”处理的原则快速解决，，针对项目方面的时间的分配，，建议接纳“模板-SMART-田鸡事情法”予以解决，，而针对创立方面的事情，，则需要“减半-三段式-番茄事情法”举行深入精选高效的解决要领。。。。

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图2：宋先生做“高效时间治理”的主题分享
 
       宋先生针对大部分小组列出的问题相对集中的项目类使命举行要领的详细解说，，特殊是田鸡事情法，，田鸡事情法有三个要害点，，用比喻概括的方式说就是，，第一，，“早晨吃活田鸡”；；；；；；第二，，“先吃最大最丑的田鸡”；；；；；；第三，，“自动吃田鸡”。。。。做到了以上三点一般情形下，，项目就会迎刃而解了。。。。

       培训竣事后，，部分学员也在课后与先生举行短暂的互动交流，，对时间治理应用的要领举行深入探讨，，也有不少学员体现，，宋先生教学的要领简直很是好用，，很适合自己现在的生涯，，在即将最先的新一周要应用这些要领，，战胜拖延症，，高效事情。。。。
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