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     利来集团官网集团二梯队人才作育以“项目司理”为目的岗位，，，，旨在资助学员建设项目全历程治理整体认知。。。4月23日，，，，二梯队第一阶段开营培训围绕“项目司理岗位职责和能力作育建议”的主题，，，，特邀一分公司上海区域副司理黄顺遂授课，，，，63名学员加入线上培训。。。

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什么是项目司理？？？？？？
黄总向学员们先容了妄想、组织、协调、控制等四项项目司理治理职能，，，，并深度解读治理职能中的五概略点：即拥有优异的治理习惯、与各相助方坚持康健的相助关系、重视条约履约、做好项目策划、坚持效果导向。。；；；；；；谱芤螅，，，学员们要用好考试书籍、制度、手册、操作细则等资料，，，，建设健全知识系统，，，，清晰项目司理岗位职责，，，，提高自身站位，，，，始终以项目司理的角度看待问题、处理问题，，，，在一直思索中快速生长。。。

什么是项目司理必备能力？？？？？？
黄总指出相同力、治理力、向导力、认知力是成为优异项目司理必备的四大能力，，，，并通过比照治理者和向导者的差别，，，，突出向导力的主要性。。。同时嘱咐列位学员找准定位，，，，做到“五要”：即要以自我善于专业为主线，，，，连系项目司理能力要求，，，，补全短板；；；；；；要以主人翁心态治理项目，，，，以身作则，，，，把关各条线输出效果；；；；；；要坚持学习，，，，知行合一，，，，勤在事上磨练，，，，不忘初心；；；；；；要至心作育团队成员，，，，真诚看待相助方，，，，提升项目整体竞争优势；；；；；；要尊重利来集团官网文化，，，，明确利来集团官网使命、愿景、价值观，，，，发挥利来集团官网文化。。。

什么是项目治理重点？？？？？？
黄总以为团队建设、清静质量本钱治理、内外部关系协调是举行高效项目治理的要害所在，，，，并着重从这三个方面向学员们举行案例履历分享。。。通过御澜湾项目和仁恒西郊项目团队建设案例，，，，总结团队建设要全心设计，，，，注重形式的多样，，，，可以通过体育活动、影片寓目、相同交流、讲座交流等多种方式，，，，提升团队凝聚力，，，，助力团队生长；；；；；；通过清静、质量、本钱案例，，，，强调清静的主要性、质量的须要性、本钱的细腻性；；；；；；通过龙馨园租用巧丽纺织厂案例，，，，讲深讲透在项目治理历程中怎样有用、高效举行内外部关系协调。。。

答疑解惑，，，，开方问诊。。。
培训中设计了生动的“问诊”环节，，，，学员围绕事情中遇到的疑难杂症提问，，，，黄总逐一开药方、解难题。。。问题主要涉及六类：一、怎样应对市场下行活下来？？？？？？二、怎样应对甲方做好总包管理？？？？？？三、怎样应对项目治理职员的能力作育和团队建设？？？？？？四、怎样应对劳务班组不优异、不守信？？？？？？五、怎样应对抢工与清静、质量、本钱之间的矛盾？？？？？？六、怎样应对进度治理总是跑偏的难题？？？？？？

最后，，，，黄总呼吁学员在行业新常态下，，，，要远离诉苦，，，，拒绝负能量，，，，躬身入局，，，，提升能力，，，，强盛自我，，，，向导团队、相助方甚至劳务供应商，，，，直面挑战，，，，助力利来集团官网集团久远生长！

部分学员心得展示

心得1心得2心得3心得4

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